大數(shù)據(jù)助力國(guó)際醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目BIM系統(tǒng)
作者：西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院
時(shí)間：2018-11-13
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西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，承建方中建三局西北公司首度采用創(chuàng)新應(yīng)用矩陣大數(shù)據(jù)與支撐項(xiàng)目的BIM技術(shù)協(xié)同設(shè)計(jì)管理，為專業(yè)分包納入統(tǒng)一管理打造了良好基礎(chǔ)。
工程概況
西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心是西安國(guó)際醫(yī)學(xué)城9大醫(yī)療板塊之一，項(xiàng)目占地308畝，總建筑面積約52萬(wàn)㎡，主樓采用圍合式建筑形態(tài)，地下3層，地上11層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目主樓擁有體量大、專業(yè)多、占地廣等特點(diǎn)。為了約束管理眾多專業(yè)分包，并確保項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的高效進(jìn)行，項(xiàng)目利用BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，搭載矩陣數(shù)據(jù)管理的方式進(jìn)行總承包設(shè)計(jì)管理。
技術(shù)應(yīng)用
一、健全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理架構(gòu)
項(xiàng)目開(kāi)工之初即編制了《專業(yè)分包BIM技術(shù)應(yīng)用行為指南》及《項(xiàng)目BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.0版》，經(jīng)過(guò)半年試運(yùn)行期間的調(diào)整和集成，出臺(tái)了更為成熟的《項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用指南2.0版》，形成了行為管理、協(xié)調(diào)管理、輸出管理、集成管理4個(gè)管理周期；計(jì)劃管理、招投標(biāo)與合同管理、協(xié)同設(shè)計(jì)管理、建造管理、交付管理5個(gè)管控內(nèi)容；以及一級(jí)19項(xiàng)管理輸出、二級(jí)8項(xiàng)數(shù)據(jù)輸出的2級(jí)管理輸出。
二、矩陣數(shù)據(jù)管理內(nèi)容
1）為達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一輸出和動(dòng)態(tài)集成的管理目的，項(xiàng)目編制了具有指導(dǎo)意義的軟件推薦HIM混合矩陣圖。
2）在專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)過(guò)程中的接口管理矩陣中添加接口數(shù)量的動(dòng)態(tài)曲線，分析管理影響，有針對(duì)性調(diào)整深化設(shè)計(jì)內(nèi)容。
3）對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯總，進(jìn)行數(shù)學(xué)建模形成Matlab工況圖，對(duì)BIM與深化設(shè)計(jì)工作成效進(jìn)行階段性分析。
所獲成效
西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目將BIM技術(shù)引入矩陣管理的模式，為所有專業(yè)分包納入統(tǒng)一管理打造了良好基礎(chǔ)，并在此取得了良好的總包管理影響，各專業(yè)分包自主積極參與，甲指分包行為約束效果明顯，配合積極，多專業(yè)協(xié)同出圖，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)都具有重要意義。
內(nèi)容來(lái)源：中建三局西北公司
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